Pazar ve kullanım karması
Hedef kullanıcı, talep, rekabet, fiyat, emsal ve gelir üreten fonksiyonların doğrulanması.
KONSORA / SEKTÖR 06
SEKTÖRGayrimenkulGeliştirme Danışmanlığı
Gayrimenkul kararını arsa potansiyeli, pazar, finansal getiri, teknik risk ve işletme modeliyle birlikte netleştiririz.
Bu sektörde görüşme planlayın→Müşteri ihtiyaçları
Doğru konsept, kontrollü yatırım, işletilebilir varlık.
Gayrimenkul yatırımlarında değer; yalnızca arsa veya inşaat maliyetinden değil, doğru kullanım karması, zamanlama, finansman, tasarım verimliliği ve işletme kabiliyetinden oluşur.
Konsora; yatırımcı ve geliştiricilerin konseptten satın alma kararına, teknik incelemeden uygulama ve işletmeye kadar kritik aşamaları tek karar çerçevesinde yönetmesine destek olur.
Arsa ve teknik durum
İmar, mülkiyet, fiziksel koşul, mevcut yapı, altyapı ve geliştirme kısıtlarının görünür kılınması.
Finans ve zamanlama
CAPEX, gelir, finansman, fazlama, satış-kiralama hızı ve duyarlılıkların gerçekçi modellenmesi.
Teslim ve işletme
Tasarım, sözleşme, proje kontrolü, marka/operatör ve işletme hazırlığının uyumlandırılması.
Konsora hizmetleri
Dört uzmanlığı tek sektör kararında birleştiriyoruz.
Çalışma kapsamı; yatırımın aşamasına, kararın niteliğine ve müşterinin mevcut kapasitesine göre ölçeklendirilir.
Strategy · Konsept ve fizibilite
En iyi kullanım, pazar-konumlandırma, finansal model, senaryo, yatırım kararı ve portföy değerlendirmesi.
Global · Yatırımcı ve operatör
Uluslararası yatırımcı, marka, operatör, kiracı ve stratejik ortak geliştirme; müzakere hazırlığı.
Technical · Durum tespiti ve uygulama
Teknik inceleme, tasarım yönetimi, CAPEX, ihale, maliyet-takvim kontrolü ve işveren temsilciliği.
Academy · Geliştirici kapasitesi
Yatırım analizi, proje kontrolü, sözleşme, risk, işletmeye geçiş ve yönetim raporlaması eğitimleri.
Örnek teslimatlar
Karar ve uygulama için kullanılabilir çıktılar.
01En iyi kullanım, pazar ve fizibilite raporu
02Teknik durum tespiti, CAPEX ve risk kaydı
03Geliştirme, ihale ve uygulama yol haritası
04Yatırımcı yönetim paneli ve karar notları
Çalışma yaklaşımı
Belirsizlikten uygulanabilir karara dört adım.
Çerçeve
Kararı, hedefi, kısıtları ve başarı ölçütlerini yönetimle birlikte netleştiririz.
Doğrulama
Pazar, teknik, finansal, hukuki, kurumsal ve operasyonel veriyi sınarız.
Seçenekler
Alternatifleri getiri, risk, uygulanabilirlik ve fırsat maliyetiyle karşılaştırırız.
Yol haritası
Kararı sorumlu, takvim, bütçe ve KPI'larla uygulanabilir programa dönüştürürüz.
Sektörel gündeminizi bağımsız bir bakışla değerlendirelim.
İlk görüşmede karar konusunu, mevcut veriyi, uzmanlık ihtiyacını ve en doğru çalışma modelini netleştirelim.
Görüşme planlayın→İlgili sektörler