Konsept ve konumlandırma
Hedef misafir, rekabet, fiyat seviyesi, ürün programı ve farklılaşma kararlarının netleşmesi.
KONSORA / SEKTÖR 07
SEKTÖRTurizm ve KonaklamaOtel Yatırımı Danışmanlığı
Turizm yatırımını misafir deneyimi, marka, yatırım bütçesi, açılış takvimi ve işletme ekonomisiyle birlikte yönetiriz.
Bu sektörde görüşme planlayın→Müşteri ihtiyaçları
Konseptten açılışa tek karar disiplini.
Otel ve turizm yatırımlarında konsept, oda ve ortak alan dengesi, marka standartları, CAPEX ve işletme modeli birbirinden bağımsız değildir. Birindeki geç karar, diğerlerinde maliyet ve takvim baskısı yaratır.
Konsora; yatırımcı hedeflerini pazar gerçekliği, teknik proje, marka-operatör beklentileri ve açılış hazırlığıyla aynı yönetim masasında buluşturur.
Marka ve işletme modeli
Franchise, yönetim, kiralama veya bağımsız işletme seçeneklerinin ekonomi ve kontrol açısından karşılaştırılması.
CAPEX ve proje kontrolü
Tasarım, marka standardı, teknik sistem, bütçe, satın alma ve açılış takviminin uyumlandırılması.
Açılış ve performans
Personel, SOP, satış kanalı, tedarik, test-devreye alma ve işletme KPI'larının hazır olması.
Konsora hizmetleri
Dört uzmanlığı tek sektör kararında birleştiriyoruz.
Çalışma kapsamı; yatırımın aşamasına, kararın niteliğine ve müşterinin mevcut kapasitesine göre ölçeklendirilir.
Strategy · Pazar ve fizibilite
Konsept, konumlandırma, talep, gelir-gider modeli, senaryo analizi ve yatırım kararı.
Global · Marka ve ortaklık
Marka, operatör, yatırımcı, kiracı ve stratejik ortak seçeneklerinin geliştirilmesi ve değerlendirilmesi.
Technical · Proje ve açılış güvencesi
Teknik durum tespiti, tasarım-CAPEX kontrolü, ihale, uygulama takibi, test ve açılış hazırlığı.
Academy · Yönetim ve hizmet kapasitesi
Yönetici gelişimi, proje-operasyon geçişi, SOP, performans yönetimi ve kuruma özel eğitim.
Örnek teslimatlar
Karar ve uygulama için kullanılabilir çıktılar.
01Konsept, pazar ve yatırım fizibilitesi
02Marka/operatör seçenekleri ve değerlendirme matrisi
03CAPEX, ana program ve açılış hazırlık planı
04İşletme KPI seti, SOP ve eğitim yol haritası
Çalışma yaklaşımı
Belirsizlikten uygulanabilir karara dört adım.
Çerçeve
Kararı, hedefi, kısıtları ve başarı ölçütlerini yönetimle birlikte netleştiririz.
Doğrulama
Pazar, teknik, finansal, hukuki, kurumsal ve operasyonel veriyi sınarız.
Seçenekler
Alternatifleri getiri, risk, uygulanabilirlik ve fırsat maliyetiyle karşılaştırırız.
Yol haritası
Kararı sorumlu, takvim, bütçe ve KPI'larla uygulanabilir programa dönüştürürüz.
Sektörel gündeminizi bağımsız bir bakışla değerlendirelim.
İlk görüşmede karar konusunu, mevcut veriyi, uzmanlık ihtiyacını ve en doğru çalışma modelini netleştirelim.
Görüşme planlayın→İlgili sektörler