Yatırımın gerekçesi
Talep, kapasite, kapsam ve finansal varsayımların aynı iş gerekçesinde buluşması.
KONSORA / SEKTÖR 01
SEKTÖRİnşaat ve AltyapıDanışmanlığı
Yatırım kararını teknik gerçeklik, finansal uygulanabilirlik ve teslim kabiliyetiyle aynı çerçevede değerlendiririz.
Bu sektörde görüşme planlayın→Müşteri ihtiyaçları
Karmaşık projelerde erken karar netliği.
İnşaat ve altyapı yatırımları; yüksek sermaye ihtiyacı, uzun uygulama süresi, çok sayıda paydaş ve birbirine bağlı teknik-sözleşmesel riskler nedeniyle karar kalitesine duyarlıdır.
Konsora; yatırımcı, işveren ve üst yönetim adına projenin iş gerekçesini, teknik kapsamını, maliyetini, takvimini ve teslim modelini birlikte sorgular. Amaç, sorunları uygulama sırasında yönetmekten önce karar aşamasında görünür kılmaktır.
Kapsam ve tasarım
İhtiyaçların, teknik çözümün, standartların ve arayüzlerin uygulama öncesinde netleşmesi.
Maliyet ve takvim
CAPEX, nakit akışı, kritik yol, değişiklik ve tamamlanma risklerinin gerçekçi kurulması.
Sözleşme ve yönetişim
Uygun teslim modeli, sorumluluklar, karar mekanizmaları ve erken uyarı disiplininin kurulması.
Konsora hizmetleri
Dört uzmanlığı tek sektör kararında birleştiriyoruz.
Çalışma kapsamı; yatırımın aşamasına, kararın niteliğine ve müşterinin mevcut kapasitesine göre ölçeklendirilir.
Strategy · Yatırım kararı
Proje önceliklendirme, fizibilite, finansal senaryo, kaynak tahsisi ve bağımsız yönetim kurulu ikinci görüşü.
Global · İhale ve ortaklık
Uluslararası finansmanlı işler, ülke ve ortak seçimi, bid/no-bid kararı, teklif stratejisi ve paydaş geliştirme.
Technical · Proje güvencesi
Teknik durum tespiti, tasarım ve ihale incelemesi, maliyet-takvim kontrolü, sözleşme ve işveren temsilciliği.
Academy · Kurumsal kapasite
FIDIC, proje kontrolü, claim yönetimi, risk, kayıt ve karar süreçlerine yönelik kuruma özel programlar.
Örnek teslimatlar
Karar ve uygulama için kullanılabilir çıktılar.
01Yatırım kararı ve fizibilite değerlendirme notu
02Teknik durum tespiti ve önceliklendirilmiş risk kaydı
03CAPEX, ana program ve ihale/teslim stratejisi
04Yönetim raporlama düzeni ve uygulama yol haritası
Çalışma yaklaşımı
Belirsizlikten uygulanabilir karara dört adım.
Çerçeve
Kararı, hedefi, kısıtları ve başarı ölçütlerini yönetimle birlikte netleştiririz.
Doğrulama
Pazar, teknik, finansal, hukuki, kurumsal ve operasyonel veriyi sınarız.
Seçenekler
Alternatifleri getiri, risk, uygulanabilirlik ve fırsat maliyetiyle karşılaştırırız.
Yol haritası
Kararı sorumlu, takvim, bütçe ve KPI'larla uygulanabilir programa dönüştürürüz.
Sektörel gündeminizi bağımsız bir bakışla değerlendirelim.
İlk görüşmede karar konusunu, mevcut veriyi, uzmanlık ihtiyacını ve en doğru çalışma modelini netleştirelim.
Görüşme planlayın→İlgili sektörler