Talep ve hizmet seviyesi
Mevcut hareketlilik, gelecek talep, kapasite, erişilebilirlik ve hizmet hedeflerinin doğrulanması.
KONSORA / SEKTÖR 04
SEKTÖRUlaşımAltyapısı Danışmanlığı
Ulaşım yatırımlarını talep, hizmet seviyesi, teknik çözüm, finansman ve paydaş uygulanabilirliğiyle birlikte değerlendiririz.
Bu sektörde görüşme planlayın→Müşteri ihtiyaçları
Kamu yararı ile uygulanabilirliği aynı hatta buluşturmak.
Ulaşım projeleri; talep tahmini, ağ etkisi, alternatif güzergâhlar, kamulaştırma, çevresel-sosyal etkiler ve çok kurumlu karar süreçleri nedeniyle yalnızca bir mühendislik konusu değildir.
Konsora, kıdemli uzman ve güvenilir teknik çözüm ortaklarını proje ihtiyacına göre bir araya getirerek yatırım kararını stratejik, ekonomik, teknik ve kurumsal açılardan yapılandırır.
Alternatif ve tasarım
Güzergâh, mod, standart, etaplama, arayüz ve yapım yöntemlerinin karşılaştırılması.
Finansman ve ihale
Ekonomik-fizibilite, bütçe, finansman kaynağı, teslim modeli ve ihale stratejisinin uyumlandırılması.
Paydaş ve kurumsal kapasite
Kurumlar, yerel yönetimler, kullanıcılar ve uygulama ekipleri arasındaki karar düzeninin kurulması.
Konsora hizmetleri
Dört uzmanlığı tek sektör kararında birleştiriyoruz.
Çalışma kapsamı; yatırımın aşamasına, kararın niteliğine ve müşterinin mevcut kapasitesine göre ölçeklendirilir.
Strategy · Program ve öncelik
Proje portföyü, talep, ekonomik-fizibilite, etaplama ve yatırım önceliklendirmesi.
Global · Finansman ve ihale
Kalkınma bankası süreçleri, yeterlik, ortaklık, teklif stratejisi ve uluslararası paydaş yönetimi.
Technical · Planlama ve proje güvencesi
Alternatif, tasarım, maliyet, takvim, ihale dokümanı ve uygulama risklerinin uzman ekiplerle incelenmesi.
Academy · Kurumsal güçlenme
Proje döngüsü, sözleşme, satın alma, risk, paydaş katılımı ve performans izleme kapasitesinin geliştirilmesi.
Örnek teslimatlar
Karar ve uygulama için kullanılabilir çıktılar.
01Talep, alternatif ve yatırım önceliği değerlendirmesi
02Teknik, çevresel-sosyal ve uygulama risk kaydı
03Finansman, ihale ve teslim stratejisi
04Paydaş-yönetişim planı ve yönetim raporlama seti
Çalışma yaklaşımı
Belirsizlikten uygulanabilir karara dört adım.
Çerçeve
Kararı, hedefi, kısıtları ve başarı ölçütlerini yönetimle birlikte netleştiririz.
Doğrulama
Pazar, teknik, finansal, hukuki, kurumsal ve operasyonel veriyi sınarız.
Seçenekler
Alternatifleri getiri, risk, uygulanabilirlik ve fırsat maliyetiyle karşılaştırırız.
Yol haritası
Kararı sorumlu, takvim, bütçe ve KPI'larla uygulanabilir programa dönüştürürüz.
Sektörel gündeminizi bağımsız bir bakışla değerlendirelim.
İlk görüşmede karar konusunu, mevcut veriyi, uzmanlık ihtiyacını ve en doğru çalışma modelini netleştirelim.
Görüşme planlayın→İlgili sektörler