Kaynak ve üretim modeli
Su, toprak, iklim, ürün deseni, verim, teknoloji ve üretim ölçeğinin uyumlandırılması.
KONSORA / SEKTÖR 05
SEKTÖRTarımTarımsal Yatırım Danışmanlığı
Tarımsal yatırımı kaynaktan pazara; üretim ekonomisi, altyapı, değer zinciri ve kurumsal kapasiteyle birlikte ele alırız.
Bu sektörde görüşme planlayın→Müşteri ihtiyaçları
Kaynak, üretim ve pazar arasında sürdürülebilir bağ.
Tarım yatırımlarında iklim, su, toprak, verim ve girdi maliyetleri kadar pazar erişimi, lojistik, işleme kapasitesi ve üretici-kurum iş birliği de ekonomik sonucu belirler.
Konsora; yatırımcılar, üretici yapıları, kamu kurumları ve kalkınma kuruluşları için tarımsal yatırım ve kapasite geliştirme ihtiyaçlarını değer zinciri boyunca yapılandırır.
Ekonomi ve pazar
Birim maliyet, fiyat, talep, kalite standardı, satış kanalı ve ihracat ihtimallerinin sınanması.
Değer zinciri ve altyapı
Sulama, depolama, soğuk zincir, işleme, lojistik ve tedarik bağlantılarının planlanması.
Kurumsal kapasite
Üretici, kooperatif, şirket, kamu ve finansman kuruluşları arasında görev ve kapasite uyumu.
Konsora hizmetleri
Dört uzmanlığı tek sektör kararında birleştiriyoruz.
Çalışma kapsamı; yatırımın aşamasına, kararın niteliğine ve müşterinin mevcut kapasitesine göre ölçeklendirilir.
Strategy · Yatırım ve değer zinciri
Ürün-pazar seçimi, fizibilite, üretim modeli, değer zinciri haritası ve yatırım öncelikleri.
Global · Pazar ve program geliştirme
Uluslararası alıcı, ortak, finansman ve kalkınma programı fırsatlarının belirlenmesi ve hazırlık desteği.
Technical · Altyapı ve operasyon
Sulama, üretim, depolama, işleme ve lojistik altyapısının kıdemli uzmanlarla teknik-ekonomik değerlendirmesi.
Academy · Capacity building
İhtiyaç analizi, üretici-kurum eğitimleri, proje yönetimi, değer zinciri ve uygulamalı bilgi aktarımı.
Örnek teslimatlar
Karar ve uygulama için kullanılabilir çıktılar.
01Tarımsal yatırım fizibilitesi ve senaryo analizi
02Değer zinciri, pazar ve paydaş haritası
03Üretim-kaynak planı ve altyapı ihtiyaç programı
04Kurumsal kapasite geliştirme ve uygulama yol haritası
Çalışma yaklaşımı
Belirsizlikten uygulanabilir karara dört adım.
Çerçeve
Kararı, hedefi, kısıtları ve başarı ölçütlerini yönetimle birlikte netleştiririz.
Doğrulama
Pazar, teknik, finansal, hukuki, kurumsal ve operasyonel veriyi sınarız.
Seçenekler
Alternatifleri getiri, risk, uygulanabilirlik ve fırsat maliyetiyle karşılaştırırız.
Yol haritası
Kararı sorumlu, takvim, bütçe ve KPI'larla uygulanabilir programa dönüştürürüz.
Sektörel gündeminizi bağımsız bir bakışla değerlendirelim.
İlk görüşmede karar konusunu, mevcut veriyi, uzmanlık ihtiyacını ve en doğru çalışma modelini netleştirelim.
Görüşme planlayın→İlgili sektörler