Pazar ve kapasite
Ürün karması, talep, fiyat, kapasite kullanımı, vardiya ve büyüme senaryolarının uyumlandırılması.
KONSORA / SEKTÖR 08
SEKTÖRÜretimDanışmanlığı ve Operasyonel Mükemmellik
Üretim yatırımını pazar talebi, kapasite, teknoloji, tesis, tedarik zinciri ve operasyonel performansla birlikte sınarız.
Bu sektörde görüşme planlayın→Müşteri ihtiyaçları
Doğru kapasiteyi doğru maliyet ve teknolojiyle kurmak.
Üretim yatırımlarında kapasite veya teknoloji kararının pazar talebinden kopması; yüksek sabit maliyet, düşük kullanım, kalite sorunu veya rekabetçi olmayan birim maliyet yaratabilir.
Konsora; yatırım kararını ticari gerekçe, teknik çözüm, tesis altyapısı, tedarik zinciri ve organizasyon kapasitesiyle birlikte değerlendirir.
Teknoloji ve yer seçimi
Proses, otomasyon, ekipman, enerji, işgücü, lojistik ve genişleme kriterlerinin karşılaştırılması.
CAPEX/OPEX ve tedarik
Yatırım maliyeti, birim maliyet, hammadde, kritik tedarikçi ve kur riskinin görünür kılınması.
Devreye alma ve performans
Montaj, test, kabul, ramp-up, kalite, bakım, verimlilik ve yönetim göstergelerinin planlanması.
Konsora hizmetleri
Dört uzmanlığı tek sektör kararında birleştiriyoruz.
Çalışma kapsamı; yatırımın aşamasına, kararın niteliğine ve müşterinin mevcut kapasitesine göre ölçeklendirilir.
Strategy · İş gerekçesi ve portföy
Ürün-pazar analizi, kapasite planı, finansal model, yer seçimi ve yatırım önceliği.
Global · Pazar ve tedarik ağı
Yeni pazar, teknoloji ortağı, tedarikçi, dağıtıcı, yatırımcı ve uluslararası ihale fırsatları.
Technical · Tesis ve devreye alma
Teknik şartname, teklif incelemesi, tesis-yerleşim, yardımcı sistemler, CAPEX, proje kontrolü ve devreye alma.
Academy · Operasyonel yetkinlik
Proje-operasyon geçişi, süreç, kalite, bakım, performans yönetimi ve sürekli iyileştirme programları.
Örnek teslimatlar
Karar ve uygulama için kullanılabilir çıktılar.
01Pazar, ürün karması ve kapasite iş gerekçesi
02Teknik konsept, yerleşim, CAPEX/OPEX ve risk raporu
03Satın alma, uygulama, devreye alma ve ramp-up planı
04Operasyonel KPI ve yetkinlik geliştirme sistemi
Çalışma yaklaşımı
Belirsizlikten uygulanabilir karara dört adım.
Çerçeve
Kararı, hedefi, kısıtları ve başarı ölçütlerini yönetimle birlikte netleştiririz.
Doğrulama
Pazar, teknik, finansal, hukuki, kurumsal ve operasyonel veriyi sınarız.
Seçenekler
Alternatifleri getiri, risk, uygulanabilirlik ve fırsat maliyetiyle karşılaştırırız.
Yol haritası
Kararı sorumlu, takvim, bütçe ve KPI'larla uygulanabilir programa dönüştürürüz.
Sektörel gündeminizi bağımsız bir bakışla değerlendirelim.
İlk görüşmede karar konusunu, mevcut veriyi, uzmanlık ihtiyacını ve en doğru çalışma modelini netleştirelim.
Görüşme planlayın→İlgili sektörler